日本のビジネス界にマーケティングが紹介されたのは前世紀の半ば１９５５年。今や半世紀以上の時が流れ、最近は、先人の残したマーケティング理論を今の時代に置き換えて解釈する動きが多く見られる。それだけに、今世紀のマーケティングは、自分の頭で考え、生み出す個人的な力（＝経営力）が求められている。

慌ただしく過ぎていくビジネス時計をちょっと止めて、考えてみたい。

●経営をリードする力。それが「経営力」。

　何事においても、新たな分野での自らの発見があるのは、自分自身の考え方やものの見方を広いものにする。楽しさも広がるものだ。「習う」のは、比較的あることに対する方法論の修得に止まってしまう。Ｓｋｉｌｌ（技法・技能）を身に付けることに終始してしまう。Ｓｋｉｌｌは、経営実践の方法の習得であり必要性は言うまでもない。しかし、一度やり方を理解すれば、後は繰り返しての訓練によって深まる可能性がある。「能力」向上を考えることである。

●知識より見識を高めること。共に考えよう、学ぼう。

　Ｓｋｉｌｌ向上は必要だが、ビジネス展開においてはその力だけでは不十分である。必要なことは、モノを見る眼・考える視点の広がりである。専門性は言うまでもなくベースにはなるが、狭い領域に閉じこもったのでは発見が乏しくなる。Ｓｋｉｌｌを超えたＳｅｎｓｅ（感覚・認識）の深まりが求められる。さまざまなモノや人との出逢いがＳｅｎｓｅ向上の糸口になる。昔から言われた、視野を広めることにも通じる。

　更には、ＳｋｉｌｌやＳｅｎｓｅを基軸として、自分なりのビジネスＳｔｙｌｅ（様式・型）をつくりだすことが出来るかどうかである。何となく雰囲気を感じさせるビジネス個性とも言い得る。その人らしさや、その会社らしさを感じさせるものが、身に付くかどうかである。

●３Ｓを高めていこう。それは、未来を読む力でもある。

　従来のビジネス分野での学習・研修の場は、どちらかと言えばＳｋｉｌｌ獲得を目的としたものが主流を占めていた。しかし今、マーケティングに求められているのは、画一的・定式的な方法論を知っていることではない。知識を超えた見識である。

　３Ｓは、２１世紀の経営を考えていく案内語でもある。具体的にどのようにすればよいのか。そのガイドが欲しくなる。そこに登場したのが「ビジネスチャート」である。

●思考の糸口をガイドする「ビジネスチャート」で脳力向上。

　何でもいいから考えろと言われて人はどうするか。迷い悩むであろう。「悩む力」も熟語にすれば「のう力」ではあるが、やはりガイドが欲しくなる。読むのはだるくなる。見て感じて考えを膨らませたいもの。

安藤芳樹氏の「安藤式ビジネスチャート」は右脳を活かす「脳力」活性のガイド役として活用できる。
ビジネスの３S力を高めたい人にはお勧めである。