公益法人の環境関連事業部で経営管理をしております中田と申します。

安藤さんとは地元福岡のベンチャー支援事業二月会でお会いした折、趣味が同じということで意気投合。それ以来、安藤さんご自身が作成された「セブンチャート仕事術」を日々のビジネスにおいて活用致しております。

ピーター・ドラッカーやロバート・チャルディーニなど、多くの経営者が教科書として活用している大著のエッセンスを視覚的に理解しやすい形式に変換された「セブンチャート仕事術」は、日々の時間が少ない中、短時間で学習ができる点が大きなメリットと言えます。

御蔭様で経営管理・商品企画開発など実際のビジネスシーンで私自身の生産性は向上している実感が致します。

ビジネス書は一度読んでもそれを繰り返し実践し行動に落とし込んで行かなければ成果が上がらないため、チャート式のビジネス書である安藤さんの「セブンチャート仕事術」は全体を俯瞰的に再学習するにもぴったりのツールであると思います。

～安藤さんのチャート化の技術に驚きました～

まずもって、一冊の本を短期間でチャートにするという技術に本当に驚かされました。こんな能力をもった人がいるのだ、世間は広いと。しかも次々と分厚いドラッカーの経営書をチャートにしていくスピードにも驚嘆でした。こんな人がいるのだということだけでも勉強になりました　(笑)

～ドラッカーの考えを理解でき、経営判断や意思決定に有効です～

特にドラッカーのチャートが多かったので、まずはドラッカーの考えをシンプルに理解できました。１冊を読むのにも時間がかかるところを、チャートの冊子だと、あっという間に３、４冊は読めるし、しかも要点が頭に残りやすいというメリットがあります。経営書の類のチャートですから、すべての経営判断や意思決定に有効だったことはいうまでもなく、部下に説明するときにも、要点だけをシンプルに伝えることができるのでより理解が深まったと思います。また部門ごとの責任者に、該当するチャートを渡すことによってきちんとした目的と手段が選べたのではないかと思います

～売上・利益に有効に働いています～

当社は流通業で、不特定多数の顧客ですから、どのような評価という点は、なかなか難しいですが、単純に販促や商品選定にマーチャンダイジングの発想が取り入れられますので売り上げや利益には有効に働いていると思います。

また、顧客ではありませんがグループ内の経営企画担当の幹部等にも手渡し、その発想と手法を勉強してもらっていますが喜んでいただいています。

～スタートアップ企業の課題解決の糸口さがしや成長の気づきを与えてくれる～

ベンチャーキャピタルという職業柄、ベンチャー企業の経営者の方々とお会いし議論する機会が多いのですが、その際に安藤さんからいただいたドラッカーの「セブンチャート仕事術」を使わせていただくことがあります。

とても分かりやすくまとめていただいているので、相手によって、また当該企業の状況やステージによって、その都度適切なチャート資料を提示し、それをベースに議論したりしています。関わる企業様の課題解決の糸口や成長発展の気付きを与えるものとして、とても有効な教材だと実感しています。

また私自身も「セブンチャート仕事術」をきっかけとしてドラッカーに興味を持ち、「イノベーションと企業家精神」から様々な気付きや学びを得ることができ、その考え方は仕事にも生かされていると思います。

～受発注者のお互いが準備する時間が節約できるセブンチャート仕事術～

愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ。税理士を目指して早15年。事務所を開設してから6年目。学生時代は思ったこともないですが光陰矢のごとしとは正に。あっという間の20代、30代でした。これからの40代でいかに成長をしていけるのか。毎日税理士をベースに仕事をさせてもらっている分、経験値は確実に上がっているはずですがその反面実務に追われ勉強する時間は・・・日々追われている感は否めませんね。こういった感情は弊所のお客様でも多いのではないかと思っています。

経験で乗り切れるのならいいですが、そんな天才は稀有だと思っています。言い訳の材料を排除するためにはそのための準備、学ぶことが大切だと思っています。

安藤さんがまとめ上げられたチャートは、ドラッカーにせよ、ビジネス本にせよ、「お互いに」準備する時間が制約されている中で、見た瞬間から検討・討議に入れるのがいいですね。

たぶん・・・見るのは簡単ですが作るのは相当大変だったと思いますが・・・。
これからもぜひご教授いただきたいと思います。

～話を聞いてハッとした人が多いと思います～

安藤さんのセミナー参加者の反応を見たかったです、おそらくハッとした方がたくさんいたと想像できます。
過去の自分のように、、、、、

私もたくさん気づかせていただいて大変感謝しております。もちろん武器としても使わせていただいて仕事の獲得と利益に繋がっていると実感しています！弊社は今期で40期となります。
100年企業までまだ60年ありますがバブル崩壊後のドン底の借金地獄経営をしていた22年前と比べると随分業績もよくなり、勉強会に参加してからは増収増益、減収増益(人手不足が起因しています)です。

ここ8年は黒字で続いております。これからも、ドラッカーの気づきと学びで地道にコツコツ続けて行きます！